01先理解问题，再选择工具
项目开始前，顾问围绕企业最需要解决的问题，深入生产流程、管理机制和关键数据。现场观察、人员访谈和流程梳理需要相互印证，避免仅凭单一指标或经验给出判断。
02把经营目标连接到现场动作
生产、质量、设备、人员和流程之间存在密切联系。改善既要解决眼前的问题，也要明确岗位责任、管理流程和运营机制，让企业知道每天应该执行什么、由谁检查、如何反馈异常。
03用结果判断改善价值
项目价值需要通过质量、成本、交付和效率的变化来检验。项目团队在启动时共同确认指标和范围，在实施中跟踪行动，在结束前对比实际变化，并将有效方法沉淀为标准。
根据淇奥公司介绍与咨询服务资料整理。
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