01从完整的订单流程看问题
销售、计划、采购与生产之间的信息和节奏需要协同。现场诊断既关注工序等待、物料与在制品，也关注计划变更和异常反馈，识别影响履约的关键约束。
02共同确认衡量改善的指标
订单准时交付率、生产周期和在制品库存，可以从不同角度反映流程变化。企业与项目团队应共同明确指标口径、现状与改善目标，避免局部产量提高而整体交付仍然不稳定。
03把有效方法转化为日常机制
淇奥公司资料记录：某精密机械制造企业订单准时交付率由72%提升至96%，生产周期由23天缩短至11天，在制品库存降低45%。持续保持改善，需要将验证有效的方法转化为标准流程、职责分工和日常检查机制。
根据淇奥公司介绍与咨询服务资料整理。
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