精密机械制造企业
从订单交付到生产周期，改善同步体现在履约能力与在制品库存上。
- 订单准时交付率
- 72%→96%
- 生产周期
- 23天→11天
- 在制品库存
- 45%降低
QIAO / PROJECTS
辅导案例
3 项项目成果 · 6 组服务客户
医疗器械企业
以一次合格率与客户投诉的变化，检验质量改善的实际价值。
- 改善后产品一次合格率
- 98.5%
- 客户投诉率
- 76%下降
汽车零部件企业
提升设备综合效率，同时减少故障停机与能源损耗，让产能更稳定。
- 设备综合效率 OEE
- 68%→86%
- 故障停机时间
- 58%减少
- 能耗
- 19%降低
以上为淇奥公司资料中的匿名项目成果，配图为场景示意。各企业基础条件与项目目标不同。
服务客户
深耕行业现场，陪伴企业持续改善。
01汽车及零部件
- 江苏格尔顿传动
- 实物质量改善辅导
- 十堰东风实业
- 质量改善与精益管理培训
02农用机械
- 长林道依茨法尔
- 8D问题分析培训与课题改善
- 烟台莱州明阳机械
- TOC、精益管理培训与改善周辅导
03食品制造
- 天津利民调料有限公司
- 现场管理改善项目咨询
- 青岛益海嘉里
- QCC品管圈问题改善辅导
04餐饮酒店
- 青岛鑫复盛酒店
- 现场5S管理与精益改善
- 滋客餐饮、海阳核电员工食堂
- 行业服务客户
05印刷包装
- 威海祥同彩印
- 管理体系优化、流程再造、现场6S
- 青岛华康
- 精益辅导项目
06装备制造
- 北京瓦里安医疗器械
- 供应链管理项目咨询
- 中材科技（阜宁）
- 现场5S项目指导
你的现场，也可以从一个问题开始
把交付、质量、成本或班组问题说清楚，我们一起找到改善起点。